國家藥品、食品和醫療技術管理局 (ANMAT)。 今天，阿根廷製藥市場是一個不對稱的、卡特爾化的飛地，擁有強大的本地資本：20 個實驗室（其中 13 個是國家級的），佔總營業額的 67%，但對經濟增長的貢獻不大（佔 GDP 的 1%， 6 % 的工業部門），部分原因是其高峰特徵（熟練就業、資本密集型）將該部門與欠發達的環境隔離開來；部分原因是它對進口投入的依賴不足。
實驗室最嚴厲捍衛的法律漏洞之一是他們拒絕為 电子邮件列表 使用外國配方支付專利費用，儘管實驗室甚至其他國家的政府都提出了要求。直到 1995 年才批准了一項專利法，即便如此，國家實驗室也能夠將其延長五年，保持對內部市場的控制，並迫使國際實驗室直接進口或致力於銷售專利。 在 1990 年代新自由主義改革期間，流放歸來後，西格曼登陸了這個瘋狂的市場。
他與 Sielecki 家族（來自 Phoenix 實驗室）和 Gold 家族的其他成員（來自 Sintyal）合作，收購了 Elea，一家專門從事高度複雜的荷爾蒙產品，此後一直供應給默克、輝瑞和阿斯利康等公司。 1994 年的 FMD 活動是 Sigman 組建聯盟的下一個機會。自 20 世紀初以來，口蹄疫在該地區的牛群中肆虐，在 1942 年和 1966 年發生了重大局部流行病。在 1970 年代末，決定用其他油基疫苗取代傳統疫苗